柠条塔矿业煤炭销售中心：好作风带来好效益
今年以来，柠条塔矿业煤炭销售中心以“三个年”活动为契机，以实施“学习研究之风、务实行动之风、创新担当之风”为抓手，向管理提升要效益，向作风转变要效率。
提效能，深化学习研究之风
紧盯智慧销售、安全经营的痛点、党建融入的难点，大力开展专项对标，推进成果转化，补齐管理短板，搭建销售整体发运管控平台，着力打造煤质在线检测、智能车辆调度、系统设备自检、AI全区域安全监管的“质·地·铁”一体化智慧销售。先后注册了“柠条塔”“柠化一号”“柠化二号”品牌商标，其中，“陕煤一号”属于长期免检产品，已经应用于甲醇、液氧、医用氧等高端化工煤市场，公司产品已覆盖至全国27个省、自治区、直辖市，累计获得21项国家级、行业级荣誉称号。
见行动，大兴务实行动之风
牢记“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福”理念，扎实开展全员安全知识培训，严格落实干部跟带班和应急值守制度，编制中心《事故案例汇编》《岗位风险辨识汇编》等，将个人安全考核结果与绩效考核精准挂钩，用严密的制度和严格的考核倒逼安全责任落实。坚持“保煤质就是保市场、保效益、保发展”的理念，继续完善“11233”煤质管理体系，做到“日分析、周推进、月考核”，强化产、运、洗、销等环节的内部协作，动态管控煤炭开采、运输、洗选、装车等各环节，牢牢守住了煤炭发热量5800大卡/千克、水分13.5%这条生命线。
破难题，弘扬创新担当之风
针对装车效率低问题，创新智能化煤仓管理流程，实施智能化远程控制，集装箱装车效率提升了20%。目前已具备每日常态化装车12列的能力，最高日装车纪录16列，连续五年铁路煤炭销量突破千万吨。树牢用“紧日子”过“好日子”的“大成本”经营理念，加强对抑尘剂、防冻液、铲车油费等大额成本项目的使用管控，形成“跟踪+通报+考核”的闭环管理流程，营造人人关注成本，人人节约成本的良好经营氛围。
（张一博）
